问：基金业的高速发展让人才队伍的稳定成了全行业的难题，申万巴黎在人才的任用、激励上有什么独到之处？

　　姜国芳：公司人才队伍的稳定和发展，事关公司长期经营大局，申万巴黎基金已经把人才队伍建设放在了公司最重视的“三大工程”之一。

　　申万巴黎基金的人才战略有以下几个特点：重视全方位激励、重视长期保障、重视员工培训和长期事业发展、重视细节和日常的点点滴滴。

　　重视员工培训是申万巴黎基金的一个特色。我粗略统计了以下。公司目前在职的80多位员工中，近年参加各类出国培训的超过40%。也就是说公司成立4年来，每年派遣出国培训的人数超过10%。这其中，一线市场和投资人员有出国培训经历的超过了50%。

　　另外，国内的各项培训，包括员工自发参与的各类学历教育、CFA等国际资质证书的学习、语言技能的提高、业务相关的单项进修等，公司都大开绿灯。取得实质进步的，公司会对相关费用予以支持。

　　目前，申万巴黎基金的员工培训按着“长期和短期相结合、理论和实务相结合、境内和境外相结合”的三原则推进。

　　另外，公司在日常的人才选拔上也优先考虑内部员工。在内部搭建平台，公司有岗位需要人才优先“内部报名、内部选拔、内部培养”，给每个人机会，这是我们人才选拔的一个原则。

　　激励方面，公司提出“倾斜骨干、倾斜第一线、倾斜专长的人才”。公司的目标是保障员工薪酬在行业的平均水平之上。当然，员工激励是全方位的，薪酬激励只是一方面、精神鼓励、以及给人才事业发展的机会都很重要。

　　保障机制方面，申万巴黎基金也有各类保障制度，员工体检和企业发展、企业文化相关的团队活动等都有制度性安排。

　　公司日前还正式推出了企业年金计划，通过长期的福利沉淀给员工以更多长期保障。另外在具体年金分配中，我们把工龄成为最重要的分配因子，并对高管的分配比例实施封顶，让长期服务公司的老员工得到更多倾斜。

　　问：申万巴黎的“双线风险管理机制”业内闻名，作为一家合资基金，在公司治理、制度建设上还有什么特色，股东又有怎样的支持？

　　姜国芳：申万巴黎基金管理公司经过4年多的摸索和发展已经形成了相对成熟的公司治理结构和公司制度体系。

　　比如，在公司的董事会构成上，申万巴黎基金的董事会有9名董事，其中有4席为独立董事，董事会对于重大事项和一般事项的表决机制也有一个相对平衡和有特色的安排，在公司制度方面，公司也狠下了工夫。

　　独特的“双线风险管理机制”是申万巴黎基金独有的公司架构，也得到了监管部门的好评。申万巴黎基金在董事会下设置了监察稽核部，在公司行政体系下设置了风险管理部，双线运行共同对公司的日常经营和业务运作实现风险管控。我们公司成立以来的运作中没有受到证监会的任何质疑，从没有违反基金契约的规定，和这套独特的风险管理机制有很大关系。

　　申万巴黎的股东分别是申银万国证券和法国巴黎资产管理有限公司。一个是国内的大型综合类券商，一个是欧洲最大的资产管理公司之一，都有很强的实力，也都对公司的日常运作提供了很大的支持。

　　双方股东在申万巴黎基金的产品设计、投资流程、风险控制、市场开拓等方面都给予了全方位的支持，今年以来跌幅最少的盛利强化配置基金就是引入了法方股东绝对收益基金的概念所设计的，今年以来，该基金的净值跌幅比保本基金都低。

　　四年多的熊牛交替，让申万巴黎的中方和外方股东不断磨合，在投资理念、管理方法、公司治理等方面趋于一致，相信申万巴黎已经迎来了公司发展的最好时光。