对VC来讲，中国是个非常大的投资市场，每个公司都可以是风险投资案例，只要增长率高就会获得关注。

　　汉能集团董事长兼首席执行官陈宏估计，2008年中国作为投资创业型企业的风险投资VC (Venture Capital)，规模将达到创纪录的100亿美元。

　　善掘本土机会

　　2003年，尚在硅谷经营虚拟网络漫游业务的陈宏觉察到了中国投行创业的好时机，于是他辞去GRIC的CEO职务，回国成立了汉能投资集团。“我在美国做了几年的CEO，又是留学生，所以跟中国IT界及国外大公司的CEO接触非常多，通过圈内的各种沟通，发现中国的机会马上起来了。”

　　说起汉能在中国的投资，陈宏提到了框架传媒的案例。汉能集团是框架传媒的最早投资者，也是最大的机构投资者。当时框架传媒在北京除了显示屏，还有传统的纸质媒体，营业额不过500万美元。汉能介入以后，与IDG一起以1500万人民币买入43%的股权，并在短短几个月内，整合了全国8家同类公司，很快把其在一级城市的市场占有率从10%提高到90%左右。最终，框架传媒以1.83亿美元卖与分众传媒，成为2005年投资回报率最高的风险投资。

　　“中国有很多这样的投资机会。对VC来讲，中国是个非常大的投资市场，每个公司都可以是风险投资案例，只要增长率高就会获得关注。”陈宏说。同时他也感觉到本土公司需要多方面的协助，“首先这些公司对金融市场不一定很熟悉，其次风险投资界和整个投资界对这些公司也不一定特别熟悉，所以公司的价值就难以完全体现出来。”“这需要投资银行看到更多的中国本土公司，而不是像高盛一样只看到中国电信、网通。我们希望给这些公司进行资金方面的帮助，让世界走近中国，让中国走向世界。”

　　中国符号开路

　　2005年1月，汉能作为独家财务顾问，为一家名叫中微的半导体设备公司首轮融资3800万美元。中微当时是一群硅谷留学生的创业项目，产品开发过程需要两年，公司做成需要上亿美元，资金缺口很大，这时创业团队找到了陈宏。陈宏将中微介绍给美国20多家主流VC，其间他特意强调了中国概念，并用各种数据证明中国将成为世界半导体基地，最终中微获得了华登的投资。

　　此后，文思创新、中软国际、框架传媒、千橡互动、神州数码、新奥特、中国万网、华育国际等TMT产业的融资顾问业务接踵而来。这些公司的CEO基本上都是从美国回来创业的IT精英或留学生。

　　陈宏很感念“中国”这个符号，他常对中国的企业家讲：“你们在美国这么受重视，不是因为你们个人怎样，而是因为中国经济的发展。”

　　除了给高成长企业做融资顾问，汉能还有一块很重要的业务——帮美国高科技企业在中国收购公司。在承揽这些生意时，陈宏向熟悉的朋友重点推销汉能即“中国高盛”的概念，表明汉能会比那些跨国投行更懂得本土游戏规则。例如，汉能就曾代表美国光通信企业NeoPhotonics在中国进行过多次收购。如今，陈宏最大的愿望就是将来中移动收购海外公司的时候，聘用的顾问不是美林、高盛而是汉能。

　　已过不惑之年的陈宏常常有一种时不我待的紧迫感，他很清楚汉能的位置：“目前，汉能与高盛相比，无论规模名气，差距都非常大，但是任何一个公司都要有一个大方向和长期目标。”汉能要做高盛这样的百年老店，战略步骤尤为重要。“我们第一步是做行业的财务顾问，主要是并购和融资；第二步是直接投资，做私募融资。这个模式有点像美国的黑石集团。我们目前与黑石集团也有很大的距离，打个比喻，如果说我们现在是幼儿园阶段，黑石已经初中毕业，高盛就是高中生。尽管和他们差距甚远，但是，我们的战略步骤很清晰，不怕做不到。”